Bezint eer ge begint ...

Onlangs hoorde ik een verhaal dat je bijna niet zou geloven — ware het niet dat het in heel wat bedrijven vaker voorkomt dan je denkt. Een organisatie, al jaren gebruiker van dezelfde software, vond dat het tijd was voor iets nieuws. Op afdelingsniveau werd besloten om over te stappen naar een ander systeem. Tijd, middelen en mensen werden vrijgemaakt om een team grondig te trainen.

Nog voor de nieuwe tool echt van de grond kwam, werd beslist om toch een andere richting uit te gaan. De nieuwe software mocht de vuilbak in. Een ander pakket werd uitgerold. En jawel — zelfs dat bleek van korte duur, want intussen stond er alweer een volgende softwarekeuze op de agenda.

Absurd? Zeker. Maar ook pijnlijk herkenbaar. Hoe vaak worden in organisaties beslissingen genomen op buikgevoel, onder druk, of omdat “anderen het ook doen”? En hoe vaak gebeurt het dan dat de gevolgen pas nadien worden overdacht?

Het is een typische reflex: eerst beslissen, dan nadenken. En dat terwijl het net andersom zou moeten. Zeker wanneer het gaat over investeringen, processen, of mensen.

Wat hier ontbreekt? Een geïntegreerde aanpak van risico’s en onzekerheden. Wat hier ontbreekt, is een kader om doordacht en toekomstgericht beslissingen te nemen — zonder telkens het warm water opnieuw te willen uitvinden. ISO 31000 biedt dat kader. Het is geen logge standaard, maar een praktische denkwijze. Een manier om vooruit te denken. Een kompas voor beslissers.

ISO 31000 laat je toe om je doelstellingen helder te definiëren, de onzekerheden te identificeren die je onderweg kan tegenkomen, en slimme keuzes te maken die wérken — ook op langere termijn. Het is de zakelijke toepassing van een oeroude wijsheid: bezint eer ge begint.

En voor wie die spreuk al eens genegeerd heeft, is het misschien tijd om ISO 31000 te ontdekken — voor de schade nog groter wordt.

💡 Wat als risicomanagement niet draaide om het zoeken van bedreigingen, maar om het vermijden van domme beslissingen? We kennen allemaal voorbeelden van projecten waar te laat werd nagedacht. Waar eerst beslist werd, en dan pas de gevolgen zichtbaar werden. Vaak pijnlijk. Soms hilarisch. Altijd kostelijk.

Total Respect Management (TR³M) gebruikt ISO 31000 niet om vinkjes te zetten of rapporten te vullen, maar als strategisch denkraam voor moderne leiders:

🔹 om zin en richting te geven aan beslissingen

🔹 om je organisatie als systeem te begrijpen — inclusief bedreigingen én kansen

🔹 om mensen te aligneren rond gedeelde doelstellingen

🔹 om keuzes te maken die waarde creëren voor mens, winst én planeet

🔹 en om je aanpak continu te verbeteren

🚀 In deze opleiding bij ie-net leer je hoe ISO 31000 je helpt voordenken in plaats van nadenken — zodat je beslissingen werktuig worden van vooruitgang, in plaats van hoofdpijn achteraf. Geen vakjargon. Geen papieren tijgers. Wél inzicht, richting en impact.

📅 Wanneer: 8 mei 2025

📍 Waar: ie-net – Ingenieurshuis, Antwerpen

👉 Inschrijven: https://lnkd.in/eKCHNaay

De sleutel tot succes ligt niet in controle, maar in respectvol leiderschap en systemisch risicobewustzijn. Ik bestudeer deze standaard al meer dan 15 jaar en hoe vaker ik ze toepas, hoe duidelijker het wordt:

📌 ISO 31000 zou basiskennis moeten zijn voor élke manager of teamleider. Als expert bij het NBN werk ik zelf mee aan de internationale updates van de norm. Je mag me er dus alles over vragen. Echt alles.

Zien we jou daar?