In systeemdenken is het belangrijk om archetypes te herkennen en er lessen uit te trekken. Eén van die archetypes is symptoombestrijding. Het is een archetype dat vaak voorkomt in organisaties en de samenleving en kan zeer zware consequenties tot gevolg hebben. Symptoombestrijding is vaak een goedbedoelde reactie op iets zichtbaar, maar zonder het systeem goed te begrijpen, waardoor je zaken niet oplost maar zelfs erger kunt maken. Zo zijn er ook de symptoombestrijders van de vredesbeweging.

Risicomanagement is vaak een onbegrepen verhaal. Heel wat leidinggevenden en managers denken dat het iets is dat losstaat van hun dagelijkse activiteiten, dat het iets is waar ze niet zoveel van af weten en dat het eigenlijk specialistenwerk is. Risicomanagers, die managen het risico denken ze misschien, en dan is het logisch dat je daar zelf niet veel aan moet doen. Je gaat toch niet andermans werkzaamheden overnemen?

Dit jaar zijn we gestart met de revisie van ISO 31000. ISO zorgt er namelijk voor dat hun documenten up-to-date en relevant blijven. Voor mij is het de eerste keer dat ik zo nauw betrokken ben bij zo’n herzieningsproces, en ik moet zeggen: het is indrukwekkend om met specialisten van over de hele wereld online samen te zitten om woord voor woord de inhoud van dit document te bespreken en aan te passen waar nodig.

Tegenwoordig hoor je vaak spreken over toxisch leiderschap. Het is een manier van leidinggeven die veel mensen als onaangenaam ervaren. Niet altijd met slechte bedoelingen — vaak zijn leiders zich er niet van bewust. Ze doen wat ze denken dat nodig is om resultaten te behalen. En eerlijk is eerlijk: vroeger werkte dat ook beter. Die stijl paste bij het tijdsbeeld.

Onlangs hoorde ik een verhaal dat je bijna niet zou geloven — ware het niet dat het in heel wat bedrijven vaker voorkomt dan je denkt. Een organisatie, al jaren gebruiker van dezelfde software, vond dat het tijd was voor iets nieuws. Op afdelingsniveau werd besloten om over te stappen naar een ander systeem. Tijd, middelen en mensen werden vrijgemaakt om een team grondig te trainen.

Auteur: Peter Blokland | Publicatiedatum: 21 maart 2025

Wat is Total Respect Management (TR³M) en Waarom is het Essentieel voor jouw Succes? (7)

In a world full of uncertainty and risks, we all strive for a fair and sustainable bounty. But what if our perception of risks influences what we ultimately receive?

In een wereld vol onzekerheid en risico’s streven we allemaal naar een eerlijke en duurzame beloning. Maar wat als onze perceptie van risico’s beïnvloedt wat we uiteindelijk ontvangen?

Total Respect Management (TR³M) is een holistische en wetenschappelijk onderbouwde strategie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam succes. In deze reeks heb ik je meegenomen op mijn ontdekkingsreis naar een methode, strategie, filosofie, … die organisaties excellent maakt en hebben we achtereenvolgens besproken hoe respect als kernwaarde bijdraagt aan veerkrachtige organisaties, hoe ethisch leiderschap met een duidelijke visie en moreel kompas essentieel is voor duurzame keuzes, en hoe systeemdenken helpt om complexe samenhangen te begrijpen en beter in te spelen op verandering. Daarnaast werd ISO 31000 geïntroduceerd als een “best practice” voor het beheren van risico’s, gedefinieerd als het effect van onzekerheid op doelstellingen.

In deze reeks over Total Respect Management (TR³M) introduceerden we in deel 1 deze strategie als een holistische en wetenschappelijk onderbouwde aanpak voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam succes. In deel 2 onderzochten we waarom respect centraal staat binnen TR³M en hoe het bijdraagt aan sterke, veerkrachtige organisaties. Vervolgens leerden we in deel 3 dat ethisch leiderschap de ruggengraat vormt van TR³M en hoe een heldere visie en een moreel kompas essentieel zijn om duurzame keuzes te maken. In deel 4 zagen we hoe systeemdenken helpt om complexe samenhangen te begrijpen en gefundeerde beslissingen te nemen, waardoor organisaties beter kunnen inspelen op voortdurende verandering.

In een wereld waar verandering de enige constante is, biedt Total Respect Management (TR³M) een krachtige, geïntegreerde aanpak om Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) te verankeren in elke organisatie. Dit model, dat zowel praktijkervaring als academisch onderzoek combineert, helpt bedrijven niet alleen om hun maatschappelijke impact te vergroten, maar ook om hun bedrijfsresultaten duurzaam te versterken. TR³M is toepasbaar op organisaties van alle groottes en sectoren en biedt managers een praktisch raamwerk om toekomstbestendig te ondernemen.